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时间:2025-06-03 00:57:39 来源:网络整理 编辑:大乔小乔
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孙畅透露,克森过去十二年,克森新东方在新经历了三次战略转折,未来作为K12领域的后进者,新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点,实行农村包围城市战略。 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上,梅开时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。
但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击,力克2013年、力克2014年,随着资本的大幅进入,大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域,“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折,泰达据孙畅介绍,泰达2009年前后,新东方在线等年营收达到2000万,其中B2B业务占了很大的比重,但C端影响力很小。孙畅透露,视频上海上港人挂牌之后,新东方在线将会加快并购和投资的步伐,与产业链上下游的公司建立更密切的联系,形成协同效应,建立自己的生态链。
作为K12领域的后进者,克森潘欣认为,克森新东方在线最大的劣势是“一个后进者”,因此整体发展将采取“农村包围城市”策略,重点布局三四线城市。“新东方的学校一般第二年就能盈利,梅开在整个集团是这种节奏的当下,如果没有盈利能力,是会被淘汰掉的”,孙畅说。
在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况,力克新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%,力克教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。
2005年,泰达正值新东方集团赴美上市前夕,泰达正如俞敏洪在很多个场合提到过的,那几年对于新东方而言,一切都是利润至上的,作为独立业务的新东方在线也毫不例外。视频上海上港人现在有数个以移动设备为核心的平台正在挑战eBay和克雷格列表。
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